Bestyrelse i en ejerledet virksomhed?

Bestyrelsesarbejde i en ejerledet virksomhed er en kompleks opgave. Det er ejeren der sætter selv holdet og bestyrelsen kan ikke fyre direktøren.

Hvis en bestyrelsespost i din virksomhed, skal være interessant og bestyrelsen skal skabe værdi for dig og din virksomhed, så kræver det en tydelig forventningsafstemning og et bevidst valg af kompetencer og personprofiler.

Helikopterpespektiv og vedholdenhed

En bestyrelse giver virksomheden et nødvendigt helikopterperspektiv. Den hjælper med at se helheden, forstå konteksten og identificere de perspektiver, som ledelsen kan overse. Gennem kritiske spørgsmål og udfordring af vanetænkning sikrer bestyrelsen, at beslutninger er strategisk velovervejede og værdiskabende. Det handler ikke om kontrol, men om at bidrage til virksomhedens langsigtede succes.

Bestyrelsen spiller en central rolle i at sætte kursen for virksomheden. En tydelig og forståelig strategi gør det muligt for hele organisationen at navigere efter fælles mål. Bestyrelsen arbejder for, at beslutninger er både implementérbare og meningsfulde, så de skaber værdi i praksis. Når strategien er på plads, sikrer bestyrelsen, at organisationen kan tage over og føre den ud i livet.

I en verden, der konstant forandrer sig, er det afgørende at have en bestyrelse, der kan udfordre status quo og tilpasse strategien til nye udfordringer. Bestyrelsen bidrager med uafhængige perspektiver og relevante kompetencer, som styrker virksomhedens beslutninger.

Med fokus på risikovurdering og strategisk udvikling hjælper bestyrelsen ledelsen med at navigere i komplekse markeder og sikre, at virksomheden forbliver konkurrencedygtig. Deres eksterne indsigt gør det muligt at træffe beslutninger, der styrker både kortsigtet drift og langsigtet vækst.

At have en aktiv og engageret bestyrelse er en investering i virksomhedens fremtid. Bestyrelsen tilfører mod, handlekraft og strategisk indsigt, der skaber fundamentet for vækst og udvikling.

Skab værdi med en bestyrelse

Står I foran at skulle etablere en ny bestyrelse, eller har I allerede en bestyrelse, men er på udkig efter de rette kompetencer til de udfordringer I står overfor? Jeg har erfaring med begge dele og hjælper jer gerne videre i processen, så I får sat det rigtige hold til jeres virksomhed.

  • Ny bestyrelse?

    I har ikke en bestyrelse, men overvejer det.

    Vi drøfter hvorfor I overveje en bestyrelse, hvad der er virksomhedens behov og hvad I har af forventninger .

    Jeg kan bidrage med en afklaring af, hvilke kompetencer I har behov for i bestyrelseslokalet og kan bistår jer med at finde egnede kandidater.

    Jeg sørger for, at I kommer godt igang og sørger for det praktiske såsom kontrakter, årshjul, dagsorden og en velegnet mødestruktur.

  • Evaluering af bestyrelsen

    Er du i tvivl om jeres bestyrelse er værdiskabende nok for jeres virksomhed?

    Med en bestyrelsesevaluering stiller jeg skarpt på, hvor I kan forbedre arbejdet og hvad det kræver af jer.

    En ekstern evaluering giver jer konkrete anbefalinger til, hvordan I kan forbedre arbejdet og samarbejdet, så virksomheden får større udbytte og mere valuta for pengene!

  • Min bestyrelsesprofil

    Har I brug for et nyt bestyrelsesmedlem til i jeres bestyrelse - eller en ekstern kandidat i en begrænset periode. Så kontakt mig

    Mine kompetencer som mødeleder, er kendetegnet ved at jeg holder fokus, styrer de talelystne og sætte struktur på mødet.

    Jeg er også den som stiller spørgsmål til det I ellers ikke taler så meget om i mødelokalet?

    Og så bidrager jeg med strategisk udsyn og forandringskapacitet

    Hvis det er noget af det I er på udkig efter, så RING og lad os taler om mulighederne.

Kontakt mig her

Samarbejdsevner, diplomatiske sans og loyalitet

”Jeg kender Solvejg fra fælles bestyrelsesarbejde, hvor jeg i egenskab af formand havde et særdeles godt samarbejde med Solvejg. Jeg værdsætter især Solvejgs samarbejdsevner, diplomatiske sans og loyalitet. Hendes overblik og professionalisme var afgørende for, at vi kom godt i mål med nogle vanskelige opgaver.”

- Lotte Julin Bock, Chefkonsulent, GLS-A -

Solvejg Horst Petersen

Udviklingsorienteret lederprofil med kompetence indenfor strategisk bestyrelsesarbejde og 15 års erfaring med strategisk arbejde i praksis, både internt i virksomheder og på konsulentniveau.

Min erfaring er primært relateret til ejerledede virksomheder i SMV segmentet og dækker hele paletten fra analytisk forarbejde og visionsproces til praksisnær involvering af medarbejdere, konkret prioritering af indsatser og opfølgning på fremdrift.

Læs mere

Bestyrelseskompetencer

  • Solid strategiforståelse med analytisk sans og ekspertise i strategiudvikling

  • Økonomisk indsigt specielt relateret til intern regnskabs- og budgetforståelse

  • Erfaren mødeleder med en involverende, tydelig og resultatorienteret tilgang

  • Indgående kendskab til ejerledelse og kunsten at balancere familie, forretning og frihed

  • Bred faglig viden om landbrug og omfattende netværk indenfor landbrugssektoren

Bestyrelseserfaring

  • Bestyrelsen i Økologisk Landsforening 2024 –

  • Bestyrelsen for Kvægafgiftfonden 2020

  • Bestyrelsen i SSRK (Sports RideKlub) – arbejdende bestyrelse i en turnaround 2019

  • Bestyrelsen i Lystrup Gymnastik – en arbejdende foreningsbestyrelse 2010 – 2012

  • Næstformand i ”Foreningen et år i Huset” – arbejdende bestyrelse 2003 - 2006

  • Medstifter af GymnastikForeningen Århus Midtby – arbejdende bestyrelse 2002

  • Bestyrelsen / kasserer i International Association of Agricultural Students 1994 – 1998

  • Bestyrelsen i Elevforeningen for Vejstrup Ungdomsskole 1989 – 1991

Værdiskabende bestyrelsesarbejde - tag næste skridt nu!

Vil du vide mere om hvordan bestyrelsesarbejde det kan skabe værdi i jeres virksomhed?

Jeg kigger forbi så vi kan drøfte jeres behov og overvejeler, og på den baggrund hvorefter vi vurdere, om mine kompetencer matcher det I søger.